Sylvie C.
Sylvie C.
Présidente

Profil de Sylvie

Expériences

De l'impossible au possible !
Après un début de carrière dans l’événementiel et la mise en place de spectacles et accompagnement d’événements sportifs, un déménagement a orienté ma vie professionnelle vers un nouveau métier. Après un début pas très prometteur en tant qu'assistante de copropriété, j'ai eu l'occassion de rejoindre l'équipe de négociateur en location, et j'ai rapidement pris les fonctions de Gestionnaire de gestion locative.
Suite à plusieurs rachats de cabinets, l'agence avait besoin de se structurer, j'ai donc pu évoluer vers le métier de Directeur de gestion locative.
Après quelques années à accompagner l'équipe de négociateurs location et de gestionnaires, il m'a été proposé le poste de Directeur Adjoint.
Depuis 2014, j'ai rejoins le Groupe FONCIA en tant que Dirigeant.
Aujourd'hui, outre la gestion d'agences, j'accompagne les équipes de gestion locative et copropriété au quotidien ; Equipes dont la principale mission est d' être au plus proche des clients.

Poste actuel

Accompagner le Talent et les Compétences
Le poste de dirigeant est à tiroirs multiples !
Ces tiroirs ne peuvent pas tous être évoqués dans ce témoignages et de plus, nous avons tous des appétences différentes.
Toutefois, pour résumer notre poste, Il consiste à assurer le bon fonctionnement de l'agence tant sur le plan budgétaire que sur le plan RH.
Mais, l'expérience la plus enrichissante est de découvrir de nouveaux Talents ; De les intégrer aux équipes, de les accompagner au quotidien, être à leur écoute et les faire grandir.
En résumé être un accompagnateur de Talents ou un créateur de valeur qui seront les Dirigeants de demain !

Motivations

Accompagner les collaborateurs et leurs projets !
L'accompagnement des collaborateurs ne consiste pas uniquement à les recevoir une fois par an pour l'entretien annuel, mais cela consiste à une écoute et un accompagnement au quotidien.
Que cela soit dans l'évolution de leur vie professionnelle, que dans les solutions qu'ils souhaitent mettre en place dans leur service afin d'être plus efficient. C'est aussi partager des expériences, leurs donner du sens et les mettre en commun afin de trouver les solutions adaptées.

Conseils

Croyez en votre talent !
On peut douter et avoir régulièrement notre mauvais génie qui nous chuchote que la marche est bien trop haute !
On peut se tromper, se relever et se tromper encore, et alors !
Toute la "Différence entre le possible et l'impossible se trouve dans la détermination" que nous mettons jour après jour à exercer notre talent.

Réussites

Avoir fait grandir des collaborateurs !
Lorsque je suis arrivée au sein de l'agence, deux directeurs métiers avaient des difficultés à trouver leur leadership.
Ils n'étaient pas contestés dans leurs expertises du métier, mais ils avaient de la peine à se comporter en leader.
Après un accompagnement personnalisé, une écoute quotidienne, de l'échange, leur posture managériale a changé.
Il y a eu des moments de doute, des moments de retour en arrière, des difficultés pour arriver à construire leur posture.
Aujourd'hui, il reste encore des détails pour qu'ils puissent continuer à faire évoluer leur talent.
Mais, le plus intéressant pour un manager est de pouvoir apprécier l'organisation mise en place, et ce grâce à cette évolution dans leur posture de manager.